売上高 約300億円、従業員数 約800名の建設業Ａ社。
部門長は『現場のトップ』という意識が強く、『部門』という小さな会社の経営者としての意識がない…というのが社長の悩み。
予算・見込・実績管理＋CourseManagementで『部門長は部門経営者』を実現
売上高 約50億円、従業員数 約100名の建築業Ｂ社。
実行予算を管理する原価管理システムのシステムの導入により、『工事ごとの粗利益の獲得』は厳密に管理できるようになったものの、『決算見込』と『営業担当者、工事担当者別の目標管理』という次なる課題が…。
CourseManagementの利用により、課題解決。
グループ会社3社で売上高 約40億円、従業員数 約100名の清掃業Ｃ社。
社長へのグループ全体の業績報告資料作成に毎月、残業…。
CourseManagementで毎月の残業が嘘みたいになくなった